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产品中心“我的复出是给职工和CEO一些决心。”日前，柳传志在北京梅地亚新闻中心承受中外记者正常采访，对他的复出给出揭露回应。本年2月份，作为联想集团创始人的柳传志复出，担任集团董事局主席。
柳传志表明，关于联想的未来，他充满决心。经过多年堆集，联想已具有近13亿美元资金，上一年第三季度联想集团第一次呈现达9000万元的亏本，但相对联想的现金流规划，这并不会形成太大风险。
“首要由于受金融危机影响，大企业客户减少了购买量。”柳传志说，联想何时完成盈余，取决于全球经济开展局势，但“金融危机总会曩昔”。
发达国家的高端客户和开展中国家的消费类客户一直是联想的两大事务中心。有传言，联想近期在国际商场的竞赛中将会采纳“防卫战略”。
“联想在欧美商场上一个杰出的关键，便是必定要把高端用户高高举起，要确保它的毛利，确保营业额不能下降。如果说这是一种防卫战略，那便是防卫战略。”
柳传志进一步解说说，联想之所以并购IBM的PC事务，无非是对这块商场有极大的寻求，所以绝不或许抛弃，只不过这是一个战略过程罢了。
“别的，我是科学院身世，十分期望可以经过科技力气让咱们的企业作出更大的奉献。”柳传志说，联想在开展技能时是从产品技能开端的，尽管有些技能难度未必很大，但确是商场特别需求的技能，如“一键上网”和“一键康复”，前者使联想的商场占有率扩展了90%。这些投合商场的技能不只使联想获得了比较高的毛赢利，并令其堆集了适当雄厚的资金。“然后咱们开端有大的打破，例如做了闪联的工业规范等。”
而关于经济危机对联想形成的冲击，柳传志坦言：“当时是一个波折，但我并不以为是什么了不得的波折，联想仍是会向国外企业，如惠普等学习管理经验并堆集资金，树立自己的管理模式，然后树立自己的工厂和科研基地。”
“每个企业都有自己的路，华为的路我很敬重，我以为他们是豪杰，但咱们的方针是相同的，便是爬上峰顶。就像攀爬珠穆拉玛峰，有人从北坡上的，有人是从南坡上去，华为是从险峰上的，一把就上去了，让我敬服不已，而我个人喜爱稳扎稳打。”柳传志说。
现在全球的电脑商场上，五大品牌中，属华人品牌就有两个：大陆的联想和台湾的宏碁。柳传志以为，其间一个重要原因是，电脑是一个制造业，而制造业是一个“毛巾拧水”的职业，毛利不会很高。
“我信任华人必定会理解，做这个职业真实的打破是要在技能上进行打破。”柳传志说，由于电脑加上有无线和互联网的翅膀后会触及更多的范畴，未来的局势会怎样？硬软件结合今后，将来能在哪些范畴做哪几个方面工作？现在还没方法猜测。跟着资料和动力的开展，两家华人企业在商场上站稳脚跟之后，必定要在研制上有严重投入。
而现在电脑范畴之所以想投入而投入不了，便是由于规范被国外企业掌控。“CPU和操作系统的有关规范在许多年前就现已被英特尔和微软占据，我们都得按这些规范做工作，可是当PC的终端范畴产生根本性改变，PC和手机结合今后，规范也会有所打破，在这时进行新的布局，获得更高的赢利，应该是这两家华人企业新的打破口。”